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Lisez avec le livre qui répond.

Vous le faites déjà. Un PDF glissé dans ChatGPT ou Claude. Glossator le fait sans friction, légalement.

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Page de lecture Glossator : à gauche le sommaire avec chapitres et charnières ; au centre le chapitre 1 de The system that learns wins ; à droite l'IA compagnon qui répond à une question sur le titre du chapitre.
The system that learns wins·Thierry Faucher·chapitre 1

§ I La marge.

L'IA-Glossator y annote le livre. Vous pouvez aussi ajouter un commentaire dans la marge. Quand vous annotez, vous êtes glossateur.

Glossator, du verbe latin glossare : annoter un texte pour le rendre compréhensible au lecteur suivant. Au XIIe siècle à Bologne, on n'achetait pas un livre nu. On l'achetait glosé.

The system that learns wins·chapitre 2·p. 47

Apprendre, dans une organisation, ce n'est pas accumuler de l'information. C'est rendre disponible aux suivants une compréhension qui n'a pas eu à être refaite.

Ce qui s'apprend doit pouvoir se transmettre sans que l'auteur de l'apprentissage soit présent. Sinon, ce n'est pas un système qui apprend. C'est une personne qui sait, et c'est fragile.

IA-Glossator
Faucher distingue ici l'apprentissage de la documentation. Le test qu'il propose tient en une phrase : sans vous, la connaissance survit.
TF vous, il y a six jours
À recadrer auprès de l'équipe ops vendredi. Ce n'est pas un point d'outil, c'est un point d'écriture.

§ II L'audio.

Quand vous voulez réfléchir au lieu de lire, Glossator lit pour vous. Un paragraphe, un chapitre. Pas un livre audio.

§ III L'apprentissage.

Lire pour comprendre. Pour retenir. Pour appliquer.

Glossator est fait pour ça.

§ IV Les livres.

Trois livres pour commencer.

The system that learns wins

Thierry Faucher
Pensée & méthode
Gratuit
édition française

Vous repartirez avec une grille de lecture pour distinguer un système qui apprend réellement d'un système qui donne l'illusion d'apprendre.

Lire ce livre

Designing for permanent hostility

Thierry Faucher
Pensée & méthode
Gratuit
édition française

Vous repartirez avec une grille de lecture pour reconnaître les captivités que vos propres succès ont installées : dépendances technologiques, commerciales, humaines, contractuelles, cognitives.

Lire ce livre

§ V L'auteur.

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